Светлана Шифрина
За 20 лет работы в коммерческих организациях прошла путь от помощника бухгалтера до главного бухгалтера и заместителя финансового директора крупной федеральной розничной сети. С 2016 года присоединилась к команде благотворительно фонда помощи семьям, воспитывающим детей с особенностями развития «Искусство быть рядом» - волонтер, координатор проектов, руководитель проектов. С 2021 года – директор и член Совета благотворительного фонда «Искусство быть рядом». Создатель проекта «Путь к взрослению», вошедших в ТОП-100 ФПГ
-
Стратегическое планирование в работе НКО
Стратегическое планирование помогает некоммерческим организациям выстраивать работу так, чтобы даже в момент изменений всегда знать – как перестроить маршрут. Стратегия — это ответ на три вопроса: куда мы идем, для кого мы это делаем и за счет чего мы туда дойдем. Можно ли работать без стратегии? Зачем НКО нужна стратегия? В лекции Светланы Шифриной, директора благотворительного фонда «Искусство быть рядом», вы найдёте ответы на эти вопросы и узнаете, как создать стратегию, которая поможет организации оставаться устойчивой в любых условиях.
план лекции:
- 01:13 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
- 03:46 ПРЕИМУЩЕСТВА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
- 07:45 КАК СОСТАВИТЬ СТРАТЕГИЮ?
- 11:19 ПРАКТИЧЕСКИЕ ШАГИ
- 14:33 ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
- 20:37 АДАПТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ
- 22:37 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОГРАММЫ
- 28:53 КОМАНДА.РЕСУРСЫ.РИСКИ
- 33:09 СТРАТЕГИЯ КАК КОМПАС ДЛЯ НКО
цитаты лекции
Листайте, чтобы просмотреть все цитаты
Листайте, чтобы просмотреть все лекции
