Ассоциация работающей молодежи города Братска

СОЦИАЛЬНЫЙ СПЕЦНАЗ
Как братские добровольцы нашли формулу помощи «для всех»

Андрей Семкин возглавляет Ассоциацию работающей молодежи Братска. Он и его команда прошли путь от спонтанных акций до нескольких серьезных НКО. В интервью он рассказал, почему не смог остановиться только на помощи детям, как гранты в 2,5 миллиона заставили чиновников относиться к волонтёрам всерьёз и что мешает людям в цифровую эпоху оставаться людьми.

ОТ КОТЯТ ДО ПОЖАРОВ

— Андрей, вы однажды спасали котёнка с третьего этажа, а на следующий день могли тушить пожар. Как ваша команда вообще ко всему этому пришла? С чего всё начиналось?

— С 2011 года мы с единомышленниками активно занимались волонтёрством и благотворительностью, направленной на разные слои населения. Параллельно я разрабатывал и участвовал в проектах, которые помогают в решении социальных проблем. В 2015 году мы приняли решение официально зарегистрировать НКО. 

— И что, формальный статус действительно что-то изменил?

— Да, кардинально. Это помогло нам расширить спектр возможностей: зарегистрированным НКО дают больше шансов в реализации проектов, суммы финансирования больше, увеличивается количество грантовых конкурсов, в которые можно подать заявку. Выигранные проекты — а это за 10 лет порядка 20 штук, с бюджетом от 50 тысяч до 2,5 миллионов рублей — существенно пополнили нашу материально-техническую базу. Они же придали мотивацию и уверенность нашим волонтёрам, а партнёры и администрация города и района стали относиться к нам более серьёзно.

— Ваш девиз «помогаем ВСЕМ» — это не преувеличение? Кто эти «все»?

— Наше НКО действительно помогает ВСЕМ. Это не преувеличение, а наша жизненная позиция. Мы помогаем в ликвидации очагов возгорания на территории Братска и района. Брались за ремонт частного дома для беженцев — от окон и обоев до проводки и мебели. Но основная деятельность всё же сосредоточена на социально незащищенных слоях населения: это дети из социальных учреждений, многодетных и малообеспеченных семей, студенты-сироты, одинокие пенсионеры, ветераны Великой Отечественной войны и боевых действий.

ЭФФЕКТ ДОМИНО

— Вы начинали с детей, а теперь у вас и ветераны, и беженцы. Что случилось? Не распыляетесь?

— Мы — активные члены социума, и, если быть внимательными, в повседневной жизни видны все слабые места и изъяны общества. Начинали мы действительно с помощи детям. Честно говоря, я не предполагал, что с каждым годом нас будут волновать всё новые категории людей и проблемы. Но видя, что у нас получается помогать, что мы справляемся с трудностями, мы даже не думали ограничиваться чем-то одним. Мы — работающая молодёжь, у которой много энергии, интересов и желания менять жизнь вокруг к лучшему.

— А если спросить по-другому: какая помощь для вас самая безотлагательная прямо сейчас? На что бросаете основные силы?

— Сейчас ключевых направления два: развитие пожарного добровольчества среди работающей молодежи и помощь участникам и ветеранам боевых действий. Мы даже открыли для этого еще две НКО, чтобы углублённо развивать эти темы в городе.

— А зачем вам, например, воспитывать патриотизм? Разве ваша задача — не просто помочь продуктами или починить проводку?

— Наша задача — больше чем просто ремонт. Мы хотим, чтобы люди чувствовали свою важность и уникальность, ответственность за то место, природу, где ты живёшь и живут твои дети. Воспитываем патриотизм среди подрастающего поколения, инициируем и вовлекаем людей в активное участие в социально-значимой деятельности.

МЕНЕДЖМЕНТ ДОВЕРИЯ

— Андрей, а что значит — быть лидером в НКО, где нет финансовой мотивации? В чем тут лидерство?

— Брать на себя ответственность за развитие организации, за волонтёров, за итоговый результат деятельности, не имея в этом финансовой подоплеки, — это может не каждый. Я благодарен каждому из моей команды единомышленников за то, что они мыслят со мной в одном направлении, не боятся довериться, и вместе мы достигаем целей и высот. Быть лидером лучшей команды волонтёров — это большая удача!

— Вы считаете, что общество теряет человечность. А ваша работа — это, получается, попытка его «починить»?

— Можно и так сказать. К сожалению, с развитием цифровизации общество теряет уникальные качества: сострадание, человечность и ценность друг друга. Благодаря в основном волонтёрской деятельности у людей немного меняется мировоззрение, появляется чувство общности, что способствует нормальному развитию гражданского общества. Необходимо усиливать пропаганду добра, развивать культуру взаимопомощи, чтобы окружающие нас люди были больше похожи на людей.

— Допустим, к вам приходит человек и говорит: «Хочу в НКО, но боюсь». Что бы вы ему сказали? Что это за жизнь — без гарантий, но «для души»?

— Всё зависит от целей. Если главная цель — прибыль, то в НКО это очень сложно. А если человек хочет развиваться, полноценно жить, помогая другим и делая мир вокруг лучше, то сфера НКО — для него! Но нужно понимать: какая бы форма организации ни была, она требует огромного количества сил, упорства и ресурсов.

— И последнее. У вас столько направлений. Что дальше? Куда расти «команде, которая помогает всем»?

— Планы и идеи — это основа нашей жизни. Мы не привыкли сильно распространяться о планах. Но с уверенностью могу сказать, что точно будем развивать наши НКО, вовлекать в деятельность молодёжь, а также взрослое население, увеличивать спектр наших возможностей и категорий помощи, мотивировать себя и других на положительные изменения в обществе.