АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗВИТИЯ ПОТЕНЦИАЛА ЧЕЛОВЕКА И ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА "АКТИВНЫЕ ЛЮДИ"

СЕРДЦЕ ПОДСКАЗАЛО ПУТЬ

Как тренер из Лобни создает инклюзивное спортивное пространство

Он начинал с дворовых футбольных матчей, а сегодня объединяет сотни людей — от любителей погонять мяч после работы до детей с инвалидностью, для которых каждая тренировка становится шагом к социализации. Основатель АНО «Активные люди», социальный предприниматель и по совместительству преподаватель физической культуры в Российском государственном университете социальных технологий Андрей Бондаренко создаёт в Лобне особую среду, где стираются границы между «особенными» и «обычными», а главными становятся желание двигаться вперёд и радость от игры.
 

ОТ ДВОРОВОГО ФУТБОЛА К ФЕДЕРАЦИИ

— Андрей Владимирович, ваша история в НКО началась не с абстрактного желания «помогать людям», а с вполне конкретного желания играть в футбол. Как хобби переросло в ответственность за целую организацию?

— Абсолютно верно. Всё началось с проекта «Футбол в Лобне 18+» — просто хотел играть и нашёл единомышленников. Идея создать официальную федерацию футбола пришла извне, от директора стадиона «Труд» Александра Логунова. Не скажу, что всё проходило гладко: нам потребовались четыре попытки и десятки консультаций, чтобы Минюст наконец зарегистрировал нашу общественную организацию «Федерация футбола городского округа Лобня». И вот тут наступило прозрение: эйфория от получения документов быстро сменилась осознанием ответственности. Возникли практические вопросы: как правильно вести деятельность в правовом поле? Тогда я столкнулся с вакуумом — в Подмосковье не было такой системы помощи НКО, как в Москве.

— А в какой момент к футбольной истории добавилась работа с особенными детьми? Вы говорите о «запросе сердца»…

— Этот внутренний запрос созревал давно. Ещё работая в коммерческой компании, я чувствовал потребность помогать детям-сиротам и людям с инвалидностью, но не понимал, с какой стороны подступиться. Начал делиться этими мыслями с коллегами — и сработало «сарафанное радио». Сначала меня пригласили волонтёром на «Игры победителей» для детей, перенёсших онкологию, потом была поездка в смоленский интернат. А когда я обнаружил, что прямо в Лобне Александр и Екатерина Маховы тренируют детей с синдромом Дауна — воспринял это как знак. Пришёл на их занятие — и буквально влюбился в это дело.

И вскоре мы с коллегами зарегистрировали спортивно-досуговый клуб «Лидер», где одним из проектов стал мини-футбол для незрячих, а в 2022 году я создал АНО «Активные люди». Все эти организации рождались из веры в потенциал некоммерческого сектора и понимания, что системная работа требует официального статуса.

Когда Маховы переехали в Москву, проведение занятий с особенными детьми в Лобне полностью перешло ко мне. Я прошёл переподготовку по адаптивной физкультуре, поступил в магистратуру. В 2024 году мы получили президентский грант на развитие мини-футбола для ребят с ментальными особенностями, а к 2025-му выросли в полноценный «Клуб адаптивного спорта» с разнообразным инвентарём и направлениями.

— Расскажите, кому помогаете?

— Наша помощь адресована разным группам. Прежде всего, это дети и подростки от 6 до 18 лет с инвалидностью и ОВЗ, включая ментальные нарушения и ДЦП, которые занимаются в «Клубе адаптивного спорта». Причём мы создаём инклюзивную среду, где вместе тренируются и ребята без особенностей здоровья. Для взрослых жителей Лобни работают проекты «Футбол в Лобне 18+» и «Бадминтон в Лобне» — это возможность регулярно заниматься любимым спортом в комфортной атмосфере.

— Что движет вами?

— Для меня это сочетание личного и профессионального. С одной стороны, через социальные проекты я изучаю механизмы гражданского общества — это своеобразный эксперимент. С другой — это практический способ улучшать качество жизни в своём городе, создавать здесь комфортную среду для всех. Когда видишь, как меняются дети на тренировках и как спорт объединяет людей — понимаешь, что это именно та сфера, где можно добиться реальных, ощутимых изменений.

ИСПЫТАНИЕ ЗРЕЛОСТЬЮ

— Какие цели ставите перед собой?

— Сейчас для меня важно провести ревизию всех существующих проектов. Изначально у каждого из них были простые и понятные задачи: организовать регулярные игры в футбол и бадминтон для жителей, помочь в социализации и абилитации особенных детей. Но за время работы многое изменилось.

Поэтому первая задача — сформулировать новые, актуальные цели для каждого направления. Например, в «Клубе адаптивного спорта» мы планируем установить стену для болдеринга длиной 6-10 метров. Это не просто новое оборудование, а возможность дать нашим подопечным совершенно новый опыт и физическое развитие.

— Есть ли направление, которое сейчас в приоритете?

— Если честно, я переживаю период переосмысления подхода к работе. Раньше я шёл от личных потребностей: хотел играть в футбол — создал проект, хотел помогать — пришёл в инклюзивный спорт. Но после пяти лет работы и обучения в Фонде президентских грантов я понял, что такой подход не всегда эффективен.

Сейчас я учусь выстраивать работу иначе: сначала нужно глубоко изучить целевую аудиторию, понять её реальные проблемы и только потом формулировать цели проекта. Это непростой, но важный этап профессионального роста. Можно сказать, что сейчас я наиболее активно работаю над совершенствованием самого подхода к социальному проектированию.

— Стоит ли идти в НКО? Что порекомендуете другим?

— Если раньше я активно рекомендовал этот путь, то сейчас советую десять раз подумать. Современные реалии требуют серьёзной подготовки. Нужно понимать законодательную базу — от федеральных законов до местных нормативных актов, разбираться в бухгалтерском учёте и кадровом делопроизводстве, знать требования фондов и надзорных органов. Иначе вместо помощи обществу можно столкнуться с административными барьерами.

ГОРИЗОНТЫ ВОЗМОЖНОГО

— В чём видите итоговый результат?

— Мне интересно найти ответ на фундаментальный вопрос: как эффективно раскрывать потенциал человека и развивать гражданское общество в России. Мои проекты — это и есть поле для этого исследования.

— Считаете ли себя лидером?

— Думаю, да — но лидером ситуационным. В разных проектах я использую разные подходы: где-то нужна жесткая рука, где-то — демократия, а в работе с особенными детьми важна деликатность. Лидерство для меня — это не статус, а навык, который нужно постоянно развивать.

— Какие горизонты?

— Планов много — устав «Активных людей» включает 16 направлений деятельности, от социальной поддержки до патриотического воспитания. Но сегодня я понимаю: чтобы реализовать эти замыслы, нужна эффективная система управления. Сейчас я фокусируюсь на трёх составляющих: собственное профессиональное развитие, формирование надёжной команды и выстраивание диалога с властью и обществом.