Колесо Обозрения

РАСШИРЯЯ ГРАНИЦЫ

«Колесо обозрения» делает искусство опорой для семей с «особенными» детьми

Сначала был конкурс для детей, потом – серия инклюзивных проектов, а теперь – целая архитектура возможностей. «Колесо обозрения» под руководством Ольги Земляной стало точкой роста для сотен семей, педагогов и культурных институций. Сегодня они не просто адаптируют среду – они меняют саму модель взаимодействия с «особенными» людьми. В интервью Ольга рассказывает, как запускаются масштабные проекты, зачем музеям стандарты инклюзии и почему культура – ключ к реабилитации.

МАМАМ НЕ НУЖНА ЖАЛОСТЬ

– Ольга, почему «Колесо обозрения?». Как бы вы рассказали о своей работе человеку, который ни разу не слышал про вашу организацию, но хочет понять, в чём её душа?

– Что даёт человеку поездка на колесе обозрения? Всплеск эмоций, ощущение полёта, возможность увидеть мир иначе – с высоты, в масштабе. Это про расширение границ – внешних и внутренних. «Колесо обозрения» было создано десять лет назад и за это время выросло на пересечении культуры и инклюзии.

Наш ключевой проект – всероссийский творческий конкурс «Я художник – я так вижу», который проводится при поддержке ведущих российских музеев, включая Эрмитаж, Пушкинский музей, Русский музей и пр. Участники – дети и молодые люди с инвалидностью и их братья и сестры (6-20 лет), интерпретируют известные произведения искусства. Конкурс включает мастер-классы, видео-уроки, и лекции для родителей. Материалы доступны с субтитрами и переводом на жестовый язык. Лучшие работы выставляются в крупных музеях и культурных центрах Москвы.

Также мы проводим инклюзивные занятия в музеях (помогают внедрять лучшие практики доступности в музейную среду), обучаем сотрудников, создаём методические материалы. Несколько лет назад запустили «Колесо ONLINE» – программу для людей с ментальными особенностями.

Наша цель – не просто проводить мероприятия, а менять систему: делать культуру доступной, помогать самореализации через искусство и формировать общество, где инклюзия – это норма. Мы не просто проводим мероприятия – мы меняем систему: в музеях, в восприятии семей, в самих участниках.

–  Вы помогаете в первую очередь семьям, воспитывающим детей и молодых людей с ментальными и физическими особенностями?

– А также – педагогам, музейным сотрудникам, специалистам, которым не хватает поддержки и методических инструментов. Через нашу работу мы соединяем семьи, экспертов и культурные пространства в единую экосистему возможностей.

– Почему выбрали эту тему?

–  Каждый человек – не про ограничения, а про потенциал. А семья, которая живёт с особенностями, часто оказывается в изоляции — от культуры, от диалога, от развития. Мы хотим, чтобы у всех был доступ к тому, что даёт смысл и рост – к искусству, образованию, включённости. И хотим, чтобы мамы и дети не «доживали», а развивались.

– Над чем сегодня работаете более активно?

– Главное направление – это образование: онлайн-академия, методические пособия, создание стандартов инклюзивной музейной среды. Параллельно мы развиваем направление социального предпринимательства для женщин и усиливаем коммуникации с сообществом родителей и экспертов.

ИНКЛЮЗИЯ – НЕ ТРЕНД, А НОРМА

– Если говорить о результатах, что для вас главное?

– Чтобы у семей с детьми с особенностями был выбор. Не между изоляцией и подачкой, а между возможностями. Чтобы музей был нормальным пространством для всех. Чтобы мама могла развиваться и строить своё будущее, а не быть в постоянной обороне. Чтобы инклюзия была не словом, а практикой.

– Много ли планов на будущее?

– Много – у нас целое колесо. Запуск платформы для обучения специалистов, расширение программы акселерации для мам, масштабирование инклюзивных форматов в музеи регионов. А ещё – запуск первого солютогенного пространства, где мамы и дети смогут развиваться параллельно, в поддерживающей среде. Самое главное – это не про масштаб, а про глубину. Мы хотим менять не только то, что видно, но и то, как чувствуется.

– Какие изменения нужны обществу?

– Взгляд. На «особенных». На роль женщины. На культуру как ресурс. Стоит научиться видеть возможности, а не диагноз. Потенциал, а не дефицит. Принятие – не как жалость, а как норму.

– Как вы считаете, лидерство – это про что?

– Мы ведём за собой, потому что умеем соединять: людей, смыслы, структуры. Лидерство – это не когда «я знаю как», а когда ты создаёшь условия, где каждый может стать сильнее.

– Посоветуете ли другим трудиться в сфере НКО?

– Если вы хотите, чтобы работа имела смысл, – да. Но не романтизируйте: это не про «спасать мир», это про «делать системно, с уважением и включённостью». Это тяжело, но очень живо. Вовлечённость граждан в социальную деятельность, в жизнь НКО – это развитие страны и общества в целом. Если человек испытывает потребность в самореализации на благо общества, нужно начинать с созидания: создания некоммерческой организации, создание миссии и  деятельности, в которой можно  претворить в жизнь свои идеи.