БАНО Ясенева Поляна

ОТКРЫВАЯ МИР

Как «Ясенева поляна» помогает людям со слепоглухотой

Что значит растить ребёнка, который не видит и не слышит, и где найти силы, если помощь специалистов за сотни километров? Как научить мир общаться с теми, кто живёт в тишине и темноте?

Ресурсный центр «Ясенева Поляна» уже девять лет ищет ответы через творчество, образование и системную поддержку семей. О том, почему для помощи нужна не одна методика, а целая экосистема — от гончарного круга до подготовки специалистов в регионах, — рассказывает его директор по фандрайзингу Екатерина Ярицкая.

ЦИКЛ ПОМОЩИ

— Екатерина, название «Ясенева Поляна» звучит очень поэтично...

 — Да, мы находимся в районе Ясенево. Но для нас это название — почитание русской литературной традиции, образ спокойного, светлого и открытого пространства. Именно таким — доступным и поддерживающим — мы и стараемся делать наш центр для каждого, кто к нам обращается.

— С чего начинали, когда открывались? 

— Мы появились в 2016 году по инициативе фонда «Со-единение», который фокусируется на помощи людям с одновременными нарушениями слуха и зрения.  Со временем стало понятно, что нужна целая экосистема организаций. Так фонд выстроил систему из нескольких самостоятельных структур — каждая стала глубоко работать над своим направлением. Одним из таких «ответвлений» и стал наш ресурсный центр.

— И в чём же тогда ваша специфика как самостоятельной организации? Чем именно вы начали заниматься?

— Наша изначальная и ключевая миссия — это комплексная психологическая, педагогическая и социальная поддержка людей с сенсорными нарушениями, в первую очередь со слепоглухотой. Мы не дублируем, а дополняем. Нам очень скоро стало ясно, что в реальной жизни чистые диагнозы встречаются не так часто.

— То есть, ваш фокус со временем сместился?

— Он не сместился, а расширился, следуя за запросами жизни. Мы увидели, что к нам всё чаще обращаются семьи, где у ребёнка или взрослого тяжелые нарушения слуха или зрения сочетаются с другими трудностями — двигательными или ментальными. Отказывать им мы не могли. Так наша целевая аудитория естественным образом выросла: теперь мы помогаем людям со слепоглухотой и с тяжёлыми множественными нарушениями развития, где сенсорные проблемы — ведущие.

— Получается, вы из узкопрофильного центра превратились в организацию с компетенциями для очень сложных случаев?

— Да, сегодня наш спектр — это полный цикл помощи: от диагностики и развития до обучения и консультаций. Мы работаем с самими подопечными, с их родителями, со специалистами. И география не ограничивается Москвой — мы стараемся быть доступными по всей России, потому что проблема не имеет границ.

ВКЛЮЧИТЬ ЖИЗНЬ

— Ваша миссия — «открывать мир». А что важнее в этой работе: помочь человеку адаптироваться к миру или помочь миру принять человека с такими нарушениями?

— Для нас очень важно, чтобы люди со слепоглухотой могли стать видимой частью общества, чтобы они могли полностью включиться в жизнь, получать образование, общаться и реализовывать свои мечты. Наша команда создает доступное и поддерживающее пространство, где каждый может раскрыть свои способности и научиться жить как можно самостоятельнее. Для нас важен каждый человек, и мы верим, что у всех есть потенциал для роста и полноценной жизни. Наша мечта и работа, чтобы общество замечало людей со слепоглухотой и серьёзными сенсорными нарушениями, чтобы такие люди не были как «невидимки». Важно, чтобы родители, особенно молодые, понимали особенности таких нарушений и знали, что помощь нужна с самого раннего этапа, чтобы снизить чувство изолированности и облегчить их жизнь в будущем.

— Что, по-вашему, самое сложное в изменении отношения общества?

— Нам всем вместе стоит создать культуру, где поддержка и включение в общество будут естественными: доступ к образованию, психологической помощи и разным социальным ресурсам должны быть у каждого.
 

СИСТЕМА ВМЕСТО ЧУДА

— Помощь вашим подопечным — это ведь целый комплекс задач. На чём держится вся эта система?

— На трёх китах, которые не работают по отдельности. Первый — это просвещение общества. Важно, чтобы люди вокруг понимали, с какими трудностями сталкиваются те, кто не видит и не слышит. Мы работаем с медиа, создаём онлайн-ресурсы, приходим в школы, чтобы снять стигму и уменьшить изоляцию.

— Второй «кит» — это, наверное, поддержка семей?

— Именно. От семьи зависит всё: развитие, социализация, психологический климат. Поэтому мы развиваем программы для родителей. Наш флагманский проект — «Передышка». Это когда профессиональная няня, подготовленная нами, временно берёт заботу о ребёнке на себя, а родители могут восстановить силы. Также это онлайн-консультации и психологическая поддержка для тех, кто далеко от Москвы.

— А без квалифицированных специалистов система не работает. Как вы решаете кадровый вопрос?

— Это третий «кит» — подготовка специалистов по всей стране. Чтобы помощь была не только в столице, мы создаём образовательные платформы и курсы, работаем со студентами педвузов, чтобы «заразить» их интересом к теме. И ведём исследования, в том числе с международными экспертами, чтобы наши методы были самыми современными. Только так можно двигаться вперёд.

— Если выбрать самый жизненно важный проект для семьи здесь и сейчас — что это?

— Однозначно «Передышка». Для семьи, которая находится в постоянном стрессе и режиме ухода, возможность на несколько часов передать заботу профессионалу — это не роскошь, а необходимость. Это помогает предотвратить выгорание, сохранить семью. Мы также боремся за то, чтобы информация о такой помощи доходила до молодых родителей как можно раньше — время здесь критически важно.

— А что на горизонте? Какие планы кажутся вам самыми вдохновляющими?

— Планов много, и они довольно конкретны. Мы хотим усиливать то, что уже работает: расширять образовательные программы для регионов и развивать новые формы поддержки семей через онлайн-сервисы.
Но есть и творческое направление — например, наша гончарная мастерская. Это не просто арт-терапия. Мы создаём изделия, которые продаём на ярмарках и сайте. Это помогает нам обеспечивать материалы для занятий и двигаться к большей финансовой устойчивости. И, конечно, стратегическая задача — наладить прочные партнёрства с бизнесом. Чтобы наша помощь была не только эффективной, но и стабильной в долгосрочной перспективе.


 НА ВЕС ЗОЛОТА

— Ваш путь в НКО — это осознанный выбор. Что бы вы сказали человеку, который, видя вашу работу, задумывается: «А смогу ли я?»

— Знаете, в благотворительность не идут по совету. Сюда приходят те, для кого ежедневно видеть реальный результат своих усилий — не просто слова, а насущная потребность. Это работа, где на вес золота эмпатия, ответственность и готовность создавать перемены вместе с командой единомышленников. Она даёт не только профессиональный рост, но и редкое в наше время чувство — глубокую уверенность в смысле и востребованности того, что ты делаешь. Поэтому если человек уже задаёт себе этот вопрос — возможно, он просто услышал свой собственный внутренний отклик.

— А что для вас в этой работе значит быть лидером? 

— Для меня лидер в нашей сфере — это, в первую очередь, способность глубоко понимать проблему и видеть системное решение. Нужно одновременно уметь сопереживать конкретному человеку и выстраивать долгосрочные стратегии: привлекать ресурсы, налаживать партнёрства, искать нестандартные ходы — как в том же развитии нашей гончарной мастерской. Это требует психологической устойчивости, гибкости и постоянной готовности учиться новому. Но фундамент всего — это неутилитарное понимание цели. Лидер здесь ведёт команду не к коммерческому успеху, а к социальному изменению. И это самое вдохновляющее.