АНО "Мастерская ЛОВЗ"

НАЙТИ СВОЮ НИТЬ

В швейной мастерской ЛОВЗ помогают людям с инвалидностью 

Ирина Волина, директор АНО «Мастерская ЛОВЗ» (Майкоп), рассказала, как из швейного кружка выросло целое творческое пространство для людей с инвалидностью, почему обществу нужны не жалость, а информированность, и какие планы строит организация, чтобы дать подопечным настоящую профессию.

ОТ ТЬЮТОРА К УЧРЕДИТЕЛЮ

— Ирина, как появилась на свет «Мастерская ЛОВЗ»? С чего всё начиналось?

— Это был 2016 год. Я работала тьютором с детьми с синдромом Дауна, аутизмом, и у меня возник вопрос: а что ждёт их после 18 лет? Как они будут реализовываться? Параллельно я общалась с людьми с инвалидностью по зрению, которые мастерили что-то руками. Я предложила им создать своё сообщество, чтобы собираться вместе, делать вещи на продажу или для выставок. Моя знакомая такой клуб создала, я к ним ходила.
А в 2023-м у меня окончательно созрело желание сделать свой проект. Изначально я думала о швейном мини-производстве для молодых людей от 18 лет, где они могли бы шить простые вещи и реализовываться. Я получила статус социального предпринимателя, защитила проект и грант от министерства экономики нашего региона. На эти средства мы купили оборудование, оплатили аренду и открыли небольшую швейную мастерскую, куда стали приглашать ребят с разными особенностями — и физическими, и ментальными.

— Почему вас лично волнует именно эта тема?

— Во-первых, я сама с детства инвалид по зрению. Я всегда была социализирована, жизнерадостна, у меня всё хорошо. Но когда ты не в учебниках читаешь о проблемах, а вживую сталкиваешься с такими детьми и подростками — именно это прикосновение сподвигло меня помогать. Особенно молодым ребятам с ментальными нарушениями.

НЕ МАСТЕРСКАЯ, А ТВОРЧЕСКИЙ ХАБ

— Для кого вы работаете? Меняется ли ваша целевая аудитория?

— Изначально мы ориентировались на подростков старше 18 лет с ментальными расстройствами. Но быстро поняли, что нуждающихся гораздо больше. В нашем регионе, например, нет заведений для неслышащих и неговорящих ребят, и они тоже к нам потянулись. Приходят и с нарушениями зрения. С серьёзными заболеваниями мы не берём — нет ни тьюторов, ни медицинской помощи. Мы начинали как швейное производство, а сейчас превращаемся в творческое пространство, где каждый может найти занятие по душе. А с 2025 года у нас появилась модельная студия для людей с ОВЗ, куда мы берём ребят от 14 лет.

—  Какое направление в «Мастерской» сейчас самое «растущее», на подъёме?

— Модельная студия. Появился запрос от родителей детей помладше, и сейчас мы хотим расширить возрастной диапазон, чтобы к нам могли приходить дети с 5-6 лет. Активно ищем, где брать преподавателей для этого возраста и где проводить занятия.

ПЛАНЫ НА ЗАВТРА

— Что самое важное хотите сделать в ближайшее время?

— Первое — создать небольшие профессиональные курсы для ребят с ментальными нарушениями. У нас в городе один техникум с одним направлением для выпускников школ с ОВЗ — «художник-оформитель». И всё. Заведения не адаптированы, программ нет. Поэтому курсы — наша первостепенная задача.
Второе — собственное помещение. Снимать коммерческую аренду дорого, да и площадей уже не хватает. Мы не можем принимать людей на колясках, потому что нет доступной среды.

— Много ли планов на будущее?

— Да, много! И мы будем ставить цели и достигать их. Главное — дать ребятам занятость и социальную вовлечённость, которая приносила бы им дополнительный заработок. Чтобы они могли пользоваться своими навыками для прибавки к пенсии. И чтобы наша швейная мастерская стала стабильным производством, которое помогает и ребятам, и их родителям, которые часто не могут выйти на обычную работу из-за ухода за детьми. Мы хотим создать комфортные условия — не с восьмичасовым рабочим днём, а с графиком в 3-4 часа, с комнатой отдыха.

ЛИДЕРСТВО — ЭТО ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

— Что, по-вашему, нужно изменить в обществе?

— Прежде всего — отношение к людям с инвалидностью. На ярмарках мы часто сталкиваемся с ситуацией: стоит сказать, что вещь сделана нашими ребятами с ОВЗ, как у людей появляется настороженность — будто они могут чем-то "заразиться". Говорят: "Вы молодцы, удачи вам", но покупать боятся. А ведь это такие же люди, с такими же чувствами и эмоциями. Просто у них есть определенные особенности здоровья. Важно, чтобы люди понимали: инвалидность не делает человека другим. Наши подопечные — полноценные члены общества, которые хотят и могут быть полезными.

— Посоветовали бы вы другим работать в сфере НКО?

— Если вы ищете заработка — сюда, наверное, не стоит. Здесь зарплата — это эмоции, понимание, что помог кому-то, что день прожит не зря. Если есть желание просто помогать, делать хорошие дела — тогда да. Но надо быть готовым работать 24/7, без выходных.

— Вы считаете себя лидером?

— В социальной сфере лидер — это прежде всего ответственность. Да, команда у нас пока небольшая, и многие работают на энтузиазме — родители наших подопечных, волонтёры. Но я как руководитель несу ответственность за всё, что происходит в проекте. За мной идут эти люди, доверяют мне, и это доказывает, что лидерские качества у меня есть. Мы растем вместе с проектом.